Maksimal səviyyədə təşkilata xidmət etmək - şərəfdir. Və bunun üçün təməl və cəlbedici bir plana sahib olmaq vacibdir. Pozitiv liderlik çox vacibdir - hər zaman irəliləməyin bir yolu olduğu ideyasını çatdırmaq bacarığı. Axı buradasınız ki təşkilatınızın necə irəliləyə biləcəyini anlayasanız. Bunun üçün hər kəsin prosesə cəlb olunmalı olduğunu vurğulamaq vacibdir. Hər bir işçi komandanın üzvüdür, hər kəsin töhfəsinə hörmət edilir, buna görə hamı iştirak etməlidir. İnsanlar özlərini prossesin daxilində hiss etdikdə bu onlara stimul verir. Dəstəkləndiyinizi hiss etdiyiniz bir mühitdə bir şey etmək daha xoşdur.
Təsəvvür edin ki İşçi nədənsə avtomobil fabrikində işi dayandırdı. Keçmişdə Fordun müdiri “Nə edirsən? Bu necə oldu? qışqırardı", ancaq indi "Sizə necə kömək edə bilərik?" Deyə soruşmaq daha məhsuldardır.
Hər həftə bir iş planı görüşməmiz var. Bütün idarə heyətimiz, hər bir şöbə müdiri şəxsən və ya İnternet vasitəsilə iştirak edir. Söhbət qlobal iş mühitindən, iqtisadiyyat, enerji, texnoloji sektor, əmək bazarı, hökumətlərlə münasibətlər, demoqrafik meyllər, rəqiblərin nə etdikləri, müştərilərimizlə baş verənlər barədə gedir. Bu dünyaya fantastik bir pəncərədir: bütün komanda hər yerdə nələrin baş verdiyini bilir.
Sonra növbəti addımı atırıq və bu tendensiyaların necə inkişaf edəcəyini müzakirə edirik. Gələcəkdə müştərilərimizin dəyərlərini dəyişdirəcək qlobal qüvvələrdən danışırıq. Gəlin enerji götürək. Neftin hələ uzun müddət yanımızda olacağına əmin olsaq da, baha başa gələcək və neft məhsullarının bazara çıxması daha uzun çəkəcək. Beləliklə, enerji üçün daha çox pul ödəyəcəyik. Bununla yanaşı, insanların alternativ enerji mənbələri haqqında düşünmək istəklərinin inkişaf etdiyini görürük. Buna görə, dünyanın bütün bazarlarında benzindən dizel, qaz, hibrid və tamamilə elektrik enerjisinə qədər çox müxtəlif mühərrikli avtomobillər inkişaf etdirmək üçün daha çox çalışırıq.
Liderin etməsi lazım olan ilk şey təşkilatla xarici dünya arasında əlaqələri qorumaqdır. İkincisi, liderlər özlərində və komandalarında əsas qərarlar üçün məsuliyyət hissini inkişaf etdirirlər: “Hansı işdə işləyirik? Hansı cür ehtiyacları ödəyə bilərik? " Nəhayət, liderlər yaxşı davranış nümunələrini açıq şəkildə ifadə etməkdə və qurmaqda məsuldurlar.
Şirkət mədəniyyətini necə yenidən qurmaq olar:
Mədəniyyətimiz “One Team” sözlərinə əsaslanır. Həmkarlarımızdan müəyyən davranış üçün standartlar təyin etmələrini gözləyirik. Qlobal bir şirkətdə, buna görə həqiqətən işimizi cəmləşdirməyi öyrənməliyik. Bəzi insanlar fərqli bir şəkildə işləməyi üstün tuturlar. Nəticədə ya "One team" mədəniyyətini qəbul edirlər, ya da şirkətdən ayrılırlar.
İnsanlar davamlı olaraq vaxtın idarə olunmasının vacibliyindən danışırlar. Ancaq enerjinizi də idarə etməlisiniz. Əvvəlcə özünüzə sual verməlisiniz: "Mənə enerji verən nədir?" Bir çox mənbələr ola bilər: ailə, idman, zehni rifah. Bütün bunları həyat tərzinizə çevirmək üçün iş ehtiyaclarınızla birlikdə bir təqvimə bağlamağa çalışın. Sizin üçün həqiqətən vacib olan hər şeyi yazın, bunun üçün kifayət qədər vaxt ayırdığınızı yoxlayın, yoxsa təqviminizi düzəldin. Ailə olaraq həftədə bir dəfə toplaşaraq nə etməli olduğumuzu və gələn həftə yaxşı münasibətlər qurmağımızı müzakirə edirik. Bu, proses idarəçiliyində növbəti addımdır və çox vacibdir.
6uhjghjkjdasda
Elektron poçtunuz görünməyəcək. Zəruri xanalar qeyd olunur *
Orkhan
edsadasdas